Strategy
The word 'strategy' comes from Greek word 'strategos', which refers to a military general. The concept and practice of strategy and planning started in the military, and overtime, permeated to business and management. The key or common objective of both business strategy and military strategy is the same, that is, to secure competitive advantage over the rivals or the opponents.
'സ്ട്രാറ്റജി' എന്ന വാക്ക് ഒരു സൈനിക ജനറലിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന ഗ്രീക്ക് പദമായ 'സ്ട്രാറ്റഗോസ്' എന്നതിൽ നിന്നാണ്. തന്ത്രത്തിന്റെയും ആസൂത്രണത്തിന്റെയും ആശയവും പ്രയോഗവും മിലിട്ടറിയിൽ ആരംഭിച്ചു, ഓവർടൈം ബിസിനസ്സിലേക്കും മാനേജുമെന്റിലേക്കും വ്യാപിച്ചു. ബിസിനസ്സ് തന്ത്രത്തിന്റെയും സൈനിക തന്ത്രത്തിന്റെയും പ്രധാന അല്ലെങ്കിൽ പൊതുവായ ലക്ഷ്യം ഒന്നുതന്നെയാണ്, അതായത്, എതിരാളികളേക്കാളും എതിരാളികളേക്കാളും മത്സര നേട്ടം നേടുക.
Definition of strategy
An integrated & coordinated set of commitment and actions designed to exploit core competencies and gain competitive advantage.
പ്രധാന കഴിവുകളെ ചൂഷണം ചെയ്യുന്നതിനും മത്സര നേട്ടം നേടുന്നതിനുമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത സംയോജിതവും ഏകോപിതവുമായ പ്രതിബദ്ധതയും പ്രവർത്തനങ്ങളും.
These are eight simplified features of a strategic plan:
- Long-term Focus
- Uncertain Outcome
- Action-Oriented
- Single-Use Plan
- Formulated by Top Managers
- Competitive Advantage
- Pervasive
Strategic management
Strategic management is that set of decisions and actions which leads to the development of an effective strategy or strategies that help to achieve corporate objectives. “Strategic management is defined as the set of decisions and actions in formulation and implementation of strategies designed to achieve the objectives of an organization”.
കോർപ്പറേറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ഫലപ്രദമായ തന്ത്രത്തിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രങ്ങളുടെ വികാസത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ് തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്. “ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത തന്ത്രങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിലും നടപ്പാക്കലിലുമുള്ള തീരുമാനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും കൂട്ടമാണ് സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെന്റിനെ നിർവചിക്കുന്നത്”.
Strategic Group Mapping
Strategic group mapping is a technique for looking at the competitive position of firms in a particular industry. The term strategic group was first used by Hunt in 1972.
Benefits of strategic group mapping :
- Identifying Competitors:
- Assessing Mobility Barriers
- Spotting Future Opportunities
- Ensures customer-centric approach
SWOT Analysis
SWOT Analysis is a technique founded by Albert Humphrey. It is an important tool for auditing the overall strategic position of a business and its environment. It helps an organisation to match its strengths and weaknesses with opportunities and threats operating in the environment. The acronym SWOT stands for strengths, weaknesses, opportunities and threats. SWOT Analysis consists of evaluating company's internal strengths and weaknesses and its external opportunities and threats.ആൽബർട്ട് ഹംഫ്രി സ്ഥാപിച്ച ഒരു സാങ്കേതികതയാണ് SWOT വിശകലനം. ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെയും അതിന്റെ പരിസ്ഥിതിയുടെയും മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനം ഓഡിറ്റുചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ഉപകരണമാണിത്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷനെ അതിന്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും പരിസ്ഥിതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു. SWOT എന്നതിന്റെ ചുരുക്കെഴുത്ത് ശക്തി, ബലഹീനത, അവസരങ്ങൾ, ഭീഷണികൾ എന്നിവയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക ശക്തികളും ബലഹീനതകളും അതിന്റെ ബാഹ്യ അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും വിലയിരുത്തുന്നതാണ് SWOT വിശകലനം.
- Strength
These are characteristics of the business that give it a competitive advantage over others. Strength are the beneficial aspects of an organization which includes human competencies, financial resources, broad product line, customer Goodwill, brand loyalty no debt position
മറ്റുള്ളവയെക്കാൾ മത്സരപരമായ നേട്ടം നൽകുന്ന ബിസിനസ്സിന്റെ സവിശേഷതകളാണ് ഇവ. മാനുഷിക കഴിവുകൾ, സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ, വിശാലമായ ഉൽ‌പന്ന ലൈൻ, ഉപഭോക്തൃ ഗുഡ്‌വിൽ, ബ്രാൻഡ് ലോയൽറ്റി നോ ഡെറ്റ് പൊസിഷൻ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രയോജനകരമായ വശങ്ങളാണ് കരുത്ത്. - Weaknesses
These are characteristics that place the business at a disadvantageous position relative to others. Weaknesses are the qualities that prevent the business from accomplishing the mission and achieving full potential. Weaknesses affect the organisational success and growth. These may be insufficient research and development facilities, narrow product range, poor decision making etc.
മറ്റുള്ളവരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ബിസിനസിനെ പ്രതികൂലമായ സ്ഥാനത്ത് നിർത്തുന്ന സവിശേഷതകളാണ് ഇവ. ദൗത്യം നിറവേറ്റുന്നതിലും പൂർണ്ണ ശേഷി കൈവരിക്കുന്നതിലും ബിസിനസിനെ തടയുന്ന ഗുണങ്ങളാണ് ബലഹീനതകൾ. ബലഹീനതകൾ സംഘടനാ വിജയത്തെയും വളർച്ചയെയും ബാധിക്കുന്നു. ഇവ അപര്യാപ്തമായ ഗവേഷണ-വികസന സ facilities കര്യങ്ങൾ, ഇടുങ്ങിയ ഉൽ‌പന്ന ശ്രേണി, മോശം തീരുമാനമെടുക്കൽ മുതലായവ ആയിരിക്കാം. - Opportunities
These are the elements that a business could exploit to its advantage. Opportunities are presented by the environment in which the organisation operates. Organisation can gain competitive advantage by making use of opportunities. Strong economy, emerging new technologies, possible new markets ,online sales ,new distribution outlets are the examples opportunities.
ഒരു ബിസിനസ്സിന് അതിന്റെ നേട്ടത്തിനായി ഉപയോഗപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന ഘടകങ്ങളാണിവ. ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പരിതസ്ഥിതിയാണ് അവസരങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നത്. അവസരങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട് ഓർഗനൈസേഷന് മത്സരപരമായ നേട്ടം നേടാൻ കഴിയും. ശക്തമായ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ, ഉയർന്നുവരുന്ന പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, സാധ്യമായ പുതിയ വിപണികൾ, ഓൺലൈൻ വിൽപ്പന, പുതിയ വിതരണ lets ട്ട്‌ലെറ്റുകൾ എന്നിവ ഉദാഹരണ അവസരങ്ങളാണ്. - Threats
These are elements in the environment that could cause trouble for the business. Management should anticipate such possible threats and prepare strategies to neutralize them. Cheaper technology adopted by rivals, unrest among employees, ever changing technology, price wars, recession in economy are the examples of threats.
പരിസ്ഥിതിയുടെ ഘടകങ്ങളാണ് ഇവ ബിസിനസിന് പ്രശ്‌നമുണ്ടാക്കുന്നത്. മാനേജ്മെന്റ് അത്തരം സാധ്യതയുള്ള ഭീഷണികൾ മുൻകൂട്ടി കാണുകയും അവയെ നിർവീര്യമാക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുകയും വേണം. എതിരാളികൾ സ്വീകരിച്ച വിലകുറഞ്ഞ സാങ്കേതികവിദ്യ, ജീവനക്കാർക്കിടയിലെ അശാന്തി, മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ, വിലയുദ്ധങ്ങൾ, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ മാന്ദ്യം എന്നിവ ഭീഷണികളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളാണ്.
BCG Matrix
Boston Consulting Group (BCG) Matrix is a four celled matrix developed by BCG, USA. It is the most renowned corporate portfolio analysis tool. It provides a graphic representation for an organization to examine different businesses in it’s portfolio on the basis of their related market share and industry growth rates. According to this matrix, business could be classified as high or low according to their industry growth rate and relative market share.അമേരിക്കയിലെ ബോസ്റ്റൺ കൺസൾട്ടിംഗ് ഗ്രൂപ്പ് (ബിസിജി) വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത നാല് സെൽ മാട്രിക്സാണ് ബിസിജി മാട്രിക്സ്. ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ കോർപ്പറേറ്റ് പോർട്ട്‌ഫോളിയോ വിശകലന ഉപകരണമാണിത്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന് അതിന്റെ പോര്ട്ട്ഫോളിയൊയിലെ വ്യത്യസ്ത ബിസിനസ്സുകള് അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മാര്ക്കറ്റ് ഷെയറിന്റെയും വ്യവസായ വളർച്ചാ നിരക്കിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തില് പരിശോധിക്കുന്നതിന് ഒരു ഗ്രാഫിക് പ്രാതിനിധ്യം നല്കുന്നു. ഈ മാട്രിക്സ് അനുസരിച്ച്, വ്യവസായത്തെ അവരുടെ വളർച്ചാ നിരക്കും ആപേക്ഷിക വിപണി വിഹിതവും അനുസരിച്ച് ബിസിനസിനെ ഉയർന്നതോ താഴ്ന്നതോ ആയി തരംതിരിക്കാം.
The four cells of this matrix have been called as stars, cash cows, question marks and dogs. Each of these cells represents a particular type of business.
ഈ മാട്രിക്സിന്റെ നാല് സെല്ലുകളെ നക്ഷത്രങ്ങൾ, ക്യാഷ് പശുക്കൾ, ചോദ്യചിഹ്നങ്ങൾ, നായ്ക്കൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഈ സെല്ലുകൾ ഓരോന്നും ഒരു പ്രത്യേക തരം ബിസിനസിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.
- Stars സ്റ്റാർസ്
Stars represent business units having large market share in a fast growing industry. They may generate cash but because of fast growing market, stars require huge investments to maintain their lead.
അതിവേഗം വളരുന്ന വ്യവസായത്തിൽ വലിയ വിപണി വിഹിതമുള്ള ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകളെ സ്റ്റാർസ് പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. അവർ പണം സൃഷ്ടിച്ചേക്കാം, പക്ഷേ അതിവേഗം വളരുന്ന മാർക്കറ്റ് കാരണം, നക്ഷത്രങ്ങൾക്ക് അവരുടെ ലീഡ് നിലനിർത്താൻ വലിയ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്. - Cash Cows ക്യാഷ് പശുക്കൾ
Cash Cows represents business units having a large market share in a mature, slow growing industry. Cash cows require little investment and generate cash that can be utilized for investment in other business units
പക്വതയാർന്നതും സാവധാനത്തിൽ വളരുന്നതുമായ വ്യവസായത്തിൽ വലിയ വിപണി വിഹിതമുള്ള ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകളെ ക്യാഷ് പശുക്കൾ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ക്യാഷ് പശുക്കൾക്ക് ചെറിയ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്, മറ്റ് ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകളിലെ നിക്ഷേപത്തിനായി ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന പണം സൃഷ്ടിക്കുന്നു - Question Marks
Question marks represent business units having low relative market share and located in a high growth industry. They require huge amount of cash to maintain or gain market share
മാർക്കറ്റ് വിഹിതം കുറഞ്ഞതും ഉയർന്ന വളർച്ചയുള്ള വ്യവസായത്തിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നതുമായ ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകളെ ചോദ്യചിഹ്നങ്ങൾ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. വിപണി വിഹിതം നിലനിർത്തുന്നതിനോ നേടുന്നതിനോ അവർക്ക് വലിയ തുക ആവശ്യമാണ് - Dogs നായ്ക്കൾ
Dogs represent businesses having weak market shares in low-growth markets. They neither generate cash nor require huge amount of cash. Due to low market share, these business units face cost disadvantages
താഴ്ന്ന വളർച്ചയുള്ള മാർക്കറ്റുകളിൽ ദുർബലമായ മാർക്കറ്റ് ഷെയറുകളുള്ള ബിസിനസ്സുകളെ നായ്ക്കൾ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. അവ പണം സൃഷ്ടിക്കുകയോ വലിയ തുക ആവശ്യപ്പെടുകയോ ഇല്ല . കുറഞ്ഞ വിപണി വിഹിതം കാരണം, ഈ ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകൾ ചെലവ് ദോഷങ്ങൾ നേരിടുന്നു
Porter's Five Forces model
- Competition: How intense is the rivalry among existing companies in the industry?
- New Entrants: How easy or difficult is it for new companies to enter the industry?
- Suppliers: How much power do suppliers have over the industry?
- Customers: How much power do customers have over the industry?
- Substitutes: How much of a threat do alternative products or services pose to the industry?
The McKinsey 7S framework
- Strategy: The plan a firm develops to achieve sustained competitive advantage and success in the market.
- Structure: How business divisions and units are organized, indicating who is accountable to whom, represented by the organizational chart.
- Systems: The processes and procedures of the company, revealing daily activities and decision-making.
- Skills: The abilities and competencies that employees possess, contributing to the firm's capabilities.
- Staff: The type and number of employees needed, and how they will be recruited, trained, motivated, and rewarded.
- Style: The management style exhibited by the company's leaders.
- Shared Values: The norms and standards guiding employee behavior and company actions.
